A ver, no comprendo del todo. Ya planteaste unas premisas, de las cuales, funciona y se entiende sólo la nro dos para el sistema completo. Este esquema que vemos aquí, no es sino una revisión de lo que ya has manejado a lo largo de toooodo el año. Variables más, variables menos, todo está enfocado en una supuesta formalidad, pero no se ven las decisiones conceptuales que vas a manejar en las piezas. Nada ha cambiado desde la última conversación, excepto que lograste articular una premisa para todo el sistema. Entonces, nuevamente, qué debes hacer ahora: 1.- Sin utilizar esas palabras, explica la esencia comunicativa del proyecto (que es la premisa nro 2, pero por supuesto debe ampliarse, complejizarse y profundizarse), la estrategia formal, la experiencia, y la estrategia comunicativa. Mientras no tengas claro, y de manera puntual qué vas a decir, con el sistema entero, difícilmente podrás decirlo en cada pieza. 2.-Una vez hecho el ejercicio del sistema entero, NECESITAMOS que lo expliques con cada pieza. No quiero ver más intentos de esquemas. Quiero ver UN solo esquema, que contenga de manera ordenada y clara, todas TUS decisiones. Nuevamente, deja de lado las referencias de procesos industriales, o intégralas al esquema, sin que se conviertan en protagónicas. OLVÍDATE DE LOS ESQUEMAS ORGANIZATIVOS, NINGUNO DE LOS QUE HAS HECHO HA LOGRADO TRANSMITIR TU ESENCIA COMUNICATIVA, PORQUE NO LA TIENES CLARA. AQUI LO QUE IMPORTA ES EL CONCEPTO, EXACTO, PRECISO Y CONCRETO QUE USARÁS EN EL SISTEMA TOTAL, Y EN CADA PIEZA, COSA QUE DEBES EXPRESAR DE FORMA VISUAL, Y DE NINGUNA OTRA FORMA.
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A ver, no comprendo del todo.
Ya planteaste unas premisas, de las cuales, funciona y se entiende sólo la nro dos para el sistema completo.
Este esquema que vemos aquí, no es sino una revisión de lo que ya has manejado a lo largo de toooodo el año. Variables más, variables menos, todo está enfocado en una supuesta formalidad, pero no se ven las decisiones conceptuales que vas a manejar en las piezas.
Nada ha cambiado desde la última conversación, excepto que lograste articular una premisa para todo el sistema.
Entonces, nuevamente, qué debes hacer ahora:
1.- Sin utilizar esas palabras, explica la esencia comunicativa del proyecto (que es la premisa nro 2, pero por supuesto debe ampliarse, complejizarse y profundizarse), la estrategia formal, la experiencia, y la estrategia comunicativa. Mientras no tengas claro, y de manera puntual qué vas a decir, con el sistema entero, difícilmente podrás decirlo en cada pieza.
2.-Una vez hecho el ejercicio del sistema entero, NECESITAMOS que lo expliques con cada pieza. No quiero ver más intentos de esquemas. Quiero ver UN solo esquema, que contenga de manera ordenada y clara, todas TUS decisiones. Nuevamente, deja de lado las referencias de procesos industriales, o intégralas al esquema, sin que se conviertan en protagónicas.
OLVÍDATE DE LOS ESQUEMAS ORGANIZATIVOS, NINGUNO DE LOS QUE HAS HECHO HA LOGRADO TRANSMITIR TU ESENCIA COMUNICATIVA, PORQUE NO LA TIENES CLARA. AQUI LO QUE IMPORTA ES EL CONCEPTO, EXACTO, PRECISO Y CONCRETO QUE USARÁS EN EL SISTEMA TOTAL, Y EN CADA PIEZA, COSA QUE DEBES EXPRESAR DE FORMA VISUAL, Y DE NINGUNA OTRA FORMA.
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